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舒康民:谁持彩练当空舞

谁持彩练当空舞

     

 ——记祁门县建筑安装工程有限公司董事长舒康民

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建筑是凝固的音乐,建筑是立体的图画。

这是一个与砂石泥土、钢筋水泥打了一辈子交道的年逾花甲之人,这是一个在祁门大地上构筑精品、书写神奇的建筑者。他姓舒名康民,祁门县建筑安装工程有限公司董事长。

舒康民出身在黟县宏村镇的屏山村,兄弟姐妹四人,家中排行老三。父亲早年参加新四军,经历过皖南事变。1954年,年幼的舒康民随父亲一起来到祁门。之后因为政治风波,父亲被打成右派,家庭陷入了困境。1961年,小学毕业的舒康民,无法继续上学读书。父亲便在县建筑生产合作社(县建安公司前身)找了一个师傅学习木工。那时候可没有现在这么多的木工机械,从一根木头到一根木料,只能挥动大斧、小斧,一斧一斧地劈、削,没有足够的气力体力是无法胜任和坚持的。由于年幼体弱,舒康民挥不了那把沉重的大斧,无奈只得改行学做砖匠。虽然砖匠活也不轻松,但时常握在手中的那把砖刀,比起木工的大斧,却是天壤之别,轻便小巧,可爱了许多。谁曾料想,就连舒康民自已也未曾想到,从此,他的人生,他的命运,便与砖刀,与建房,紧紧地相连在一起,并且不离不弃,相伴一生……

由于天资聪颖,加之虚心好学,刻苦钻研,凡事多留心眼,多动脑筋,多想多问,从和泥巴到抛砖头,从牵线到操刀上墙,几年下来,潜心学艺的舒康民,很快就脱颖而出,学成了一副好手艺,师傅喜欢他,同辈的师兄弟对他敬重有加。就这样,1975年,28岁的舒康民便当上了建筑施工队队长,带着手下100多人,来到祁门瓷厂为二期扩建工程建造厂房……

1982年,建筑队拟新建水泥预制厂,决定由舒康民负责筹备,并担任厂长。

“一把草耙一把刀,两只泥桶一担挑,晴糊炉子雨翻漏,清淡时节扛茶包。”这是解放初期城关建筑工会砖业小组(祁门县建安公司的前身)当时生产的真实写照。1949年11月,祁门县城区18名砖匠,联合成立了我县建筑行业的第一个组织——祁门县城关建筑工会砖业小组。之后,1953年改名为城关砖石生产合作社,当时仅有60多名员工。1956年,手工业社会主义改造结束后,又更名为城关建筑社。1959年,祁门、黟县合并,成立祁门县建筑生产合作社。1965年,在县建筑生产合作社的基础上成立县建筑工程队;1970年,锯木社和桥涵工程队并入,职工人数增加到270多人,之后陆续新建水泥预制车间、木工车间、机锯车间等,购置了卷扬机、砂浆机、水泥搅拌机等机械设备。从前我县的阊江饭店、百货公司、祁门茶厂的精制车间、祁门瓷厂的高大烟囱等建筑,都是他们企业的代表作。

1979年,企业职工人数发展为400多人,施工能力不断提升,经县城建局批准,改队为公司:祁门县建筑工程公司。1984年,又易名为建筑安装工程公司。这前后,企业相继成立安装队、建筑材料采购供应站、装潢部、试验室,安装队下设木工车间、电锯车间、机修车间,木丝板车间和水电安装组。同时决定将预制车间扩建为水泥构件预制厂,由舒康民出任厂长。

当时,水泥预制件是一种新型建筑材料,虽然之前队里的预制车间生产过,但大多是供自身施工使用,而大规模推广使用从未有过。舒康民心中清楚,新材料的推广使用,一定要靠质量说话,要价廉物美,只有这样才能打开市场,才会产销两旺。舒康民从严管理,严把质量关,从原材料进厂到材料按比例合成,制定了严格规范的生产管理制度。产品出来后,又组织专业技术人员分析成份,测试产品质量。产品合格后,又主持制订产品质量安全措施,同时积极开发新产品,产品合格率始终保持在98%以上,混凝土空心小砌块、多孔板大受欢迎。由于烧制普通砖瓦严重破坏林木资源,而水泥预制构件替代传统砖瓦势在必行,之后,舒康民积极向县委、政府领导建言献策:在全县范围内大力推广使用水泥预制材料。不久,县委政府在赤岭乡召开了全县水泥预制构件推广使用现场会。会后,我县安凌、闪里、历口、平里、金字牌几个大的中心镇纷纷办起了水泥预制厂,舒康民主动联系,派人前去培训技术人员和提供技术指导,很快,新型建筑材料水泥预制构件便在全县迅速推广使用开来……

随后,舒康民率人马不停蹄,乘势快上,迅速扩大生产规模,加速创新研发新产品,在生产多孔板、小砌块的基础上,又推出了平石、路牙、涵管、拉丝盘等4大类500多个新品种。小砌块的使用范围也由原来的小楼、民宅,到广泛运用于企业厂房、商住高楼建设,不仅墙体质量好,而且施工效率高。

由于祁门县小砌块的优质和广泛使用,很快一跃成为全省先进典型,也引起了国家、省市有关部门的重视和关注。1985年,我国从德国引进了10套先进的小砌块生产线,破例奖励了一套给祁门水泥预制厂,让舒康民和祁门水泥预制厂全体工人感到了无上荣光和莫大鼓舞。为此,祁门县委、政府授予他先进工作者荣誉称号。1992年,祁门县水泥预制厂荣获中国建筑砌块协会先进行业奖,并一举成为理事会员厂。同年,在武汉召开的中国建筑砌块协会年会上,舒康民应邀作《皖南山区小型砼空心砌块生产应用情况初析》发言,得到参会人员的一致好评。

198611月,舒康民被提拔为祁门县建安公司副经理,分管建筑材料等工作。熟悉建筑行业的人都知道,副经理官好当,管材料事真难!1983年以前,当时建筑施工实行点工和包工两种经营方式,材料由建设单位自行采购和供应,材料管理制度极不健全,浪费现象十分严重,一些工人图省事和施工方便,“用新砖,厌旧砖;用整砖,抛断砖。”工地上“灰渣堆如山,断砖满地摊,走路怕钉戳,料头料脚往家背。”1984年,经营方式逐步由单包向双包(包工包料)转变,这一转变,材料在建筑施工中的重要性就一下子凸显起来。一项工程,材料占到总造价70%以上,材料赚钱,工程则赚钱;材料亏损,工程便亏损。虽然材料对于工程效益如此重要,但工人节约材料意识依然淡薄,多年来养成的施工习惯一时难以改变,公司也缺乏相应的管理制度约束。此时,公司决定由舒康民出任副经理来管材料,啃这个硬骨头,工作的难度和压力可想而知。

针对公司材料管理现状,舒康民很快便制定出了一整套材料管理制度。材料领用实行消耗卡,由公司材料分析员按项目工程所需的材料品种、规格、数量,登记填卡,公司材料股、工地材料管理员和施工员各执一卡,领用材料时三方同时签字盖章,工程结束后统一核算。

改革,总会触及部分人利益,总会遇到这样那样的阻力和困难,也没有哪一项改革,能随随便便轻轻松松成功。材料管理制度公布后,公司上下炸开了锅,有人说,这是公司不相信我们;也有人说,这影响工作效率;还有人说,这是公司在整人。之后,舒康民的办公桌,两次被人翻了。但“开弓没有回头箭!”认准的事情只能一往无前。随着公司员工们从抵触到不情愿地被动接受,到积极主动适应执行,改革成效渐渐显现。之后第二年(1987年),舒康民又趁热打铁,相继出台了材料管理的节奖超罚试行办法,制定了具体标准和实施细则,从而从根本上治愈了这个顽症。

1988年,舒康民又推出了另一项改革——“栋号包干制”。在栋号工程施工中,栋号长被赋予一定的用人权、经济权,同时又必须肩负起工程质量、安全、工期等方面责任,一次包定,全奖全赔。旨在改变过去“亏了是公司的,赚了是个人的” 不正常现象,简化管理,提高工人们的质量意识、安全意识和工期意识、节约材料意识,随之而来的是,企业工程效益显著提升。

1993年,建安公司人事发生重大变动。组织决定调舒康民到县城建局工作。同时,原公司经理也调往别的单位任职。由一名年轻干部担任公司经理。谁知舒康民刚办完移交手续,组织上却突然通知他,暂时不要去城建局上班。原来,建安公司领导层人事变动后,原先的许多工程单位不放心,当时正欲上马动工的县阊江大厦、朴里农贸市场大楼等县内大型工程,都不愿意让建安公司承建。此外,新公司经理一上任,便大力推行新的分配方案,也引发了一些工人不满和吵闹,有位工人师傅一气之下,将悬挂在大门口的公司牌子也砸了。这不仅急坏了公司的中层干部,而且引起了县城建局、县政府领导的高度重视关注。很快,组织部门让舒康民重回建安公司,出任公司经理。

舒康民从13岁学做木工开始,一直在建安公司工作,亲身见证和伴随着建安公司的发展壮大、兴衰浮沉,对自已工作了30多年的建安公司,自然感情深厚;同时,也深知企业存在的诸多问题和困难。公司员工500多人,其中退休工人占三分之一,企业包袱沉重,公司人员中许多人都是同一家族或者亲戚关系,企业管理难度大。而此时建筑市场风云突变,原来建安公司“一家独大”的风光不再,小小县城同时崛起了城建公司、森建公司等多家建筑企业,市场竞争十分激烈,压力和挑战前所未有。

这之前,许多单位领导考虑到建安公司职工多、负担重,工程多指定给县建安公司承建,而今市场不相信眼泪,谁的势力强、技术过硬、预算造价低,谁便能承揽到工程。在县内的几次工程招标会上,建安公司都是因为工程预算不够精准而未能中标,只能眼睁睁地看着别的公司拿走了项目工程。面对严酷现实和激烈竞争,舒康民清醒意识到,“自古华山一条路!”要继续保住祁门建筑行业的龙头老大地位,必须大刀阔斧地推进改革。

在多次召开公司中层干部会议,统一思想认识,反复征求意见建议的基础上,舒康民提出建安公司改革的一些原则,在所有制形式上,不求其纯,只求其佳;在产权所有关系上,不求所有,只求所得;在结构调整上,不求其多,只求其强;在用人方面,不求其全,只求其能。随后便相继推出了项目经理负责制、安全生产责任制、工程质量跟踪制、选人用人、多业配套等一系列的改革措施。项目经理负责制实行后,公司再也没有出现过工程亏损情况,工程质量明显提高,企业效益大幅度攀升。

1997年,组织上任命舒康民为祁门县建设局副局长、局党组成员、总支委员。由厂长经理出任政府部门领导,这在祁门县企业界尚属首例。

改革让建安公司凝心聚力,改革让建安公司活力迸发。1998年,国家实行积极财政政策,加大基础设施建设,一大批工程纷纷上马,建安公司积极抢抓机遇,不放弃任何一项工程招标。1999年,县政府决定对县城中心楼片实行旧城改造,定于710日招标,而此时公司正在组织县土地、民政、卫生综合办公楼施工,按照规定,一个工程未封顶,项目经理不得参与另一项工程招标。为了争取县中心楼片改造工程项目,舒康民亲临施工现场亲自指挥,并于710日发起封顶大冲刺。从模板安装、钢筋绑扎到水泥浇筑,工人们轮番上阵。公司其他一些项目经理听说“土卫民”楼工程吃紧,不请自到,不计报酬,组织力量支援,投入封顶施工,从白天干到黑夜,又从夜里干到次日凌晨,整整24个小时,大楼终于顺利成功封项,为争取中心楼片改造工程的投标赢得了宝贵时间。中心楼片改造工程招标规定中有加一项加分条款:垫资5万元加1分,公司将这个消息传达给干部职工后,仅仅三天时间,全公司上下凑齐了100万元,为建安公司的最后中标增添了宝贵分数。

2004年,建安公司改制转型,成立股份有限公司,舒康民担任黄山市祁门建安有限责任公司董事长、公司党支部书记。建安公司改制,没有出现县内许多企业改制的“企业破产,工人下岗”现象,而是将所有的技术人员、生产管理骨干全都留下来,成为祁门县唯一一家改制后完整保留下来的企业,自然而然,也成为了祁门县企业改制的成功范例。

建筑施工,安全第一。建筑行业是高风险的生产行业,建安公司将安全生产纳入全年经济责任考核内容,全面开展创安全文明标准化工地活动。1996年公司发生过一次施工事故,之后舒康民逢会必讲安全生产,强调要做到警钟长鸣,不能有丝毫懈怠马虎,从而不仅杜绝了事故发生,而且多次受到省市表彰。2000年,建安公司承建的朝阳太阳能光伏水泵国贷项目工程,空间大,跨度长,对当时的施工技术条件而言,难度特别高,该工程后来被省建设厅评为全省安全文明标准化工地,全省仅有四家县级建筑单位获此殊荣。2002年,全国总工会、国家安全生产监督管理局,授予祁门县建安公司为全国“安康杯”先进单位,全省建筑企业中仅此一家。今年9月,祁门建安公司又获2014——2015年度全国“安康杯”竞赛优胜集体光荣称号,在全省建筑行业中,只有祁门县建安公司和省第二建筑工程公司。

质量是企业生命。建安公司提出“干好一项工程,创出一方信誉,广交一批朋友,占领一片市场。”强化工程质量管理体系,做好施工过程中的质量预控,不断加强技术创新和管理创新,成功总结出了施工过程中“三项跟踪,一项保证”的质量管理措施,即“浇砼施工员、质量员必须现场跟踪施工,主要材料检验复试必须现场跟踪获取,钢筋绑扎检查必须现场跟踪记录,保证资料真实可靠。”同时,公司投资40多万元,创办了建筑材料试验中心,对钢材、水泥、红砖、水泥砌块等20多种材料进行检测,为建筑工程质量提供了有力保证。近年来,建安公司承建的工程优良率达36%,合同履行率达100%,得到了社会和业主的高度好评。一大批工程被评为省、市优良工程。建安公司承建的鸿基商住楼工程,创造了8天一层楼的建筑施工“祁门速度”。金字牌国家粮库工程,总面积近万平方米,在全省29个国家粮库工程中开工最迟,竣工最早,质量最好,被国家综合专家验收组一次性评为优良工程,打出了祁门建安实力声威,树起了祁门建安品牌形象。2009年元月,文峰商务中心楼1号楼工程,被评为安徽省用户满意住宅工程,全省、全市数家,全县唯一。南城水岸14层楼工程,是我县第一个高层建筑商住楼,20111年10月,该工程再创省级建筑施工安全质量标准化示范工地。2012年8月,凤凰小区经济适用房1、2号楼(13层)工程,又被评为省级建筑施工安全质量标准化示范工地。此外,公司连续多年荣获安徽省、黄山市质量奖。

诚实守信,是中华民族的传统美德,是企业的立身之本,质量之基,发展之魂。徽商称雄明清三百多年,就是讲求“以诚待人、以信接物、以义为利、仁心为质”,追求“儒为名高、贾为厚利、儒贾结合、官商互济”。然而在物质文明飞速发展的今天,一些人却忽视了诚信这一宝贵的精神财富,在建筑行业,少数不良企业的社会责任和诚实守信严重缺失,从而造成了“楼歪歪”“桥脆脆”“忧心楼”“烦心房”,甚至出现整栋楼垮塌事故发生。

作为新时代的徽商,舒康民坚信“人无诚信不立,业无诚信不兴,国无诚信不强”,全力打造“诚信建安”。他常常对公司干部员工说:“什么是诚信?守合同,重信用,用优质的建筑产品奉献社会就是我们最大的诚信。”前几年公司低价中标承建一所农村中心学校,由于不可预见原因,造成了项目成本超过中标价,但建安公司重承诺,守合同,公司出资按质按量按期完成了学校的项目建设,给山里孩子建起了一个安全良好的读书环境。项目虽未获利,但公司却赢得了良好社会信誉。2009年,祁门县建安公司被安徽省人民政府授予“守合同重信用”先进单位;之后,2010年、2012年、2014年,建安公司连续三届荣获全国“守合同重信用”先进单位光荣称号。

现代企业竞争,归根到底是人才竞争,事业发展需要人才支撑,而人才的价值又需要通过事业发展来彰显。舒康民尊重人才,重视人才,爱护人才,他打破了原来公司的用人机制,将一批业务精、能力强的年轻人,提拔到公司的领导层和中层岗位,并分批将项目经理、施工员送往合肥、马鞍山等地学习。近年来,随着公司的快速发展,企业对经营管理人才需求日益突出,为此,公司十分重视专业人才的教育、培养、引进,通过对外引进人才、对内加强培训、重点培养等一系列措施壮大人才队伍。舒康民深知,青年人是企业的明天、未来,是企业的希望、前程。多年来,他十分注重选拔培养使用年轻人才,加速公司班子年轻化,实现企业可持续发展。目前公拥有员工460多人,40岁以上员工只有4人;各类专业技术人员160人,高级工程师12人,中级工程师、会计师、经济师36人,同时还拥有一、二级注册建造师26人,三级项目经理12人,各类专业持证上岗人员68人。

走过60多年的风雨沧桑,当年的那个小小少年,如今年逾花甲,步入人生夕阳。一路走来,舒康民获得荣誉无数,连续四届(十三届、十四届、十五届、十六届)被选为祁门县人大代表,届届都被评为优秀县人大代表;连续两届(十届、十一届)担任祁门县工商联副主席;2016年6月,又光荣当选为祁门县第十四届党代表……

走过60多年的风雨沧桑,当年靠“十几把砖刀闯天下”的建筑企业,一步一个脚印,从小到大、从弱到强,发展成为祁门本土的明星建筑企业,享誉全国的现代建筑企业。如今的祁门建筑安装工程有限责任公司,已是中国建筑业协会会员、黄山市百强企业、祁门县首家建筑施工总承包二级企业。

2013年,建安公司实现收入1.21亿元,上缴税收684万元;2014年,实现收入1.02亿元,上缴税收607万元;2015年实现收入1.84亿元,上缴税收1093万元。公司连续三届被评为国家“重合同守信用”企业,两次获得国家“安康杯”优胜企业荣誉,四个承建项目荣获省级安全质量标准化示范工地称号,连续两届荣获省质量奖,连续多年被评为黄山市百强企业。

赤橙黄绿青蓝紫,谁持彩练当空舞!且持梦笔书奇景,同描梅城美画图。舒康民和“祁门建安人”一起,用智慧和汗水,用如橼巨笔——高高的塔吊和长长的吊臂,在中国红茶之乡这片土地上,构筑精品,编织彩虹,书写事业和人生的绚烂辉煌。



(祁门县人大常委会教科文卫工委  金志来)


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